2009/10/04
2009/09/27
【小吃】龍門客棧餃子館@林森南路.台北.tw
2009/08/25
【悲哀】別了,Macbook
今天晚上七點半左右離開公司,因為要把未完成的簡報帶回家繼續做,所以就把notebook給帶了回去,沒想到搭計程車到家後,居然蠢到忘記把notebook拿下車,等到回家換好衣服,準備吃晚飯的時候,才突然驚覺,我把notebook忘在計程車上了...
2009/08/18
【分享】google reader的新功能
google reader是我訂閱RSS的最重要工具,不過最近沒有那麼多時間,所以google reader的未讀文章,也一直保持在1000+,但是我龜毛的個性,又覺得直接按下已讀取,會錯過重要的訊息,不過今天無意中發現的新功能,就幫上很大的忙了。

把所有項目標示為已閱讀,現在可以分成四大類,分別是:所有項目、1天之前的項目、1週之前的項目、2週之前的項目,這樣就可以根據時間來清除未閱讀的訊息,又可以減少刪掉重要訊息的機會,如果是新聞類的資訊,大概1週前就沒啥參考價直了,清一清未閱讀的項目,至少可以讓畫面清爽一些。
相關文章:美光亭祈: 【blog】超好用的google reader
把所有項目標示為已閱讀,現在可以分成四大類,分別是:所有項目、1天之前的項目、1週之前的項目、2週之前的項目,這樣就可以根據時間來清除未閱讀的訊息,又可以減少刪掉重要訊息的機會,如果是新聞類的資訊,大概1週前就沒啥參考價直了,清一清未閱讀的項目,至少可以讓畫面清爽一些。
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2009/08/02
【分享】aNobii線上書櫃的新功能
七月份結束了,變成月報的blog居然一整個七月都沒更新,回溯最後一次寫blog,更已經是6/18的事情了,最近家庭、工作、撲浪、非死不可(facebook)這四件大事,加上偶爾還要抽點時間用iPhone看一下光陰的故事,就把我的光陰完全燃燒殆盡,當然blog就被冷落了。不管如何,當初建立blog的原意,就是想要紀錄一些經驗或感想,雖然撲浪很方便喇賽(還有karma要顧)、雖然非死不可很多遊戲可以玩,但是blog我還是不會拋棄的。
2009/06/18
2009/06/08
【姊。3Y6M】無題
大女兒現在的成長紀錄越來越少,當然也是不必再斤斤計較體重跟身高的變化,而變成生活的點點滴滴,但是往往很多當下發生的有趣對話或值得紀錄的對話,卻因為沒有即時記錄下來,而隨著衰退的腦力而消失在時間軸(撲浪用語)裡,後來玩撲浪以後,發現微網誌的型態還蠻適合紀錄一些隻字片語的,所以就把跟女兒的一些對話寫在撲浪上,為了不讓blog荒廢,也可以避免跟女兒的寶貴記憶消失在撲浪的時間軸裡面,還是勉強憑記憶整理到blog上,所以這篇就用「無題」當作標題吧!
2009/05/17
2009/04/14
2009/03/25
【意見】一切從減
最近各式各樣的促銷或降價活動一波接著一波,例如麥X勞中午時段,套餐降到79~99元,對消費者來說,是蠻爽的,我也去吃過幾次,接下來,肯X基也跟進,Starbucks也推買一送一,但是這些促銷背後的意義是什麼?我覺得應該想一想。
以這些連鎖食品業來說,由於營運時間長、營收穩定,因此售價成本比例大概也差不多固定了,今天為了刺激消費而提供兩成以上的折扣,雖然可增加營收,但是勢必將影響毛利,為了維持利潤,業者就會朝cost down努力,食材或原料的成本比較不容易縮減,除非要偷工減料,但是這樣又會面臨得罪消費者的麻煩,因此第一個被砍的,大概就是人事成本,最先被想到的,應該是把正職員工改成計時制的員工,如此就能減少部份成本,如果不夠,再想辦法砍供應商、減少水電費支出等。
我有一次中午在麥X勞吃減價特餐,就覺得麥X勞好像故意把冷氣溫度調高,那天正好天氣就比較熱,待在裡面吃東西感覺就不舒服,當然這也是省錢的代價,不滿意卻也只好接受了。還有一次去喝starbucks的買一送一咖啡,點咖啡要排隊也就算了,等咖啡做好也等了快一個小時,雖然省錢,但是fu卻不好。
如果景氣不好的情況下,各業者都仿效這種作法,那麼勢必在成本上錙銖必較,對員工的薪資收入也會用盡各種辦法壓縮,減少福利,如果企業接二連三的採取這種方式,我們每個人的平均收入就會越來越少,然後就會越來越不敢消費,最後受傷的不只是個人,企業的營收也會減少,很明顯就陷入了沒有消費的通貨緊縮深淵中。
所以下次再看到一家接一家的降價促銷,在高興有便宜可揀之餘,也要有點危機意識,想一想長此以往,到底有沒有可以擺脫這種惡性循環的機會,否則等到自己服務的企業降價促銷的時候,大概就是收入要受到影響的時候了。
以這些連鎖食品業來說,由於營運時間長、營收穩定,因此售價成本比例大概也差不多固定了,今天為了刺激消費而提供兩成以上的折扣,雖然可增加營收,但是勢必將影響毛利,為了維持利潤,業者就會朝cost down努力,食材或原料的成本比較不容易縮減,除非要偷工減料,但是這樣又會面臨得罪消費者的麻煩,因此第一個被砍的,大概就是人事成本,最先被想到的,應該是把正職員工改成計時制的員工,如此就能減少部份成本,如果不夠,再想辦法砍供應商、減少水電費支出等。
我有一次中午在麥X勞吃減價特餐,就覺得麥X勞好像故意把冷氣溫度調高,那天正好天氣就比較熱,待在裡面吃東西感覺就不舒服,當然這也是省錢的代價,不滿意卻也只好接受了。還有一次去喝starbucks的買一送一咖啡,點咖啡要排隊也就算了,等咖啡做好也等了快一個小時,雖然省錢,但是fu卻不好。
如果景氣不好的情況下,各業者都仿效這種作法,那麼勢必在成本上錙銖必較,對員工的薪資收入也會用盡各種辦法壓縮,減少福利,如果企業接二連三的採取這種方式,我們每個人的平均收入就會越來越少,然後就會越來越不敢消費,最後受傷的不只是個人,企業的營收也會減少,很明顯就陷入了沒有消費的通貨緊縮深淵中。
所以下次再看到一家接一家的降價促銷,在高興有便宜可揀之餘,也要有點危機意識,想一想長此以往,到底有沒有可以擺脫這種惡性循環的機會,否則等到自己服務的企業降價促銷的時候,大概就是收入要受到影響的時候了。
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